WASIs.at
Wir messen. WASIs.
Wir finden heraus. WASIs.
Wir können Ihnen sagen. WASIs.
Forschung und Beratung – wissenschaftlich fundiert – mit haltbaren Daten unterlegt. Damit Sie wirklich sagen können: WASIs.
Die Generationenfrage begleitet die Menschheit und damit Gesellschaft und Wirtschaft seit Menschengedenken.
In letzter Zeit ist die Gen Z verstärkt in den Fokus der öffentlichen Wahrnehmung gerückt. Nur mit unzureichenden Daten hinterlegt, wurden Aussagen über ganze Generationen getätigt.
Zuschreibungen wie „faul, arbeitsscheu, egoistisch“ fielen – auch im Zuge unserer Studien.
WASIs stellt fest: Ähnliche und teilweise genau dieselben Aussagen haben auch die vorigen Generationen ertragen müssen.
Die große Generationenstudie zur Arbeitswelt der Zukunft:
Für HR, Recruiter, Organisationsentwickler, Berater und Coaches
Wie denken Babyboomer, Generation X, Y und Z über Arbeit, Führung, Sinn und Erfolg?
Die Studienreihe Österreich Generationen 2025 liefert erstmals ein umfassendes Bild der Werte, Erwartungen und Motivationen unterschiedlicher Generationen im österreichischen Arbeitsmarkt.
192 Seiten
gesamt, A4
untersuchte Items
64
82 Seiten Empfehlungen
inkl. Ableitungen, Schlussfolgerungen, Ablaufpläne und Checklisten
persönlicher Support
bei Rückfragen und zur Umsetzung
frage@42.co.at
Erkenntnisse und Nutzen für Organisationen
Die Studienreihe Österreich Generationen 2025 bietet wissenschaftlich fundierte und praxisorientierte Einblicke, um:
Generationen besser zu verstehen,
Unternehmenskultur und Führung gezielt zu gestalten,
nachhaltige Motivation und Zufriedenheit zu fördern,
die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern.
Schlüsselbegriffe
- Generation Z Österreich
- Generationenstudie Arbeitswelt
- Generation Baby Boomer, X Y Z Vergleich
- Unternehmenskultur
- Führungskultur
- Motivation
- Megatrends
- Zukunft der Arbeit
- Employer Branding
- Mitarbeiterzufriedenheit
Modul 1 – Unternehmenskultur und Lifestyle
Dieses Modul zeigt, wie stark sich Generationen in ihren Vorstellungen von Work-Life-Balance, Homeoffice, Sinnhaftigkeit und Persönlichkeitsentwicklung unterscheiden – und wo sie sich einig sind.
Unternehmen erhalten praxisnahe Handlungsempfehlungen für die Gestaltung moderner Arbeitsmodelle, Employer Branding und eine generationengerechte Unternehmenskultur.
Modul 2 – Umfeld, Trends und Megatrends
Hier wird sichtbar, wie Generationen auf Themen wie Digitalisierung, Globalisierung, Nachhaltigkeit und Gendersprache reagieren.
Die Studie zeigt, welche gesellschaftlichen und technologischen Entwicklungen Generation Z und ihre Vorgänger prägen – und wie Organisationen globale Trends in ihre Kultur integrieren können, um zukunftsfit zu bleiben.
Modul 3 – Erwartungen an die Führungskultur
Was erwarten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterschiedlicher Generationen von ihren Führungskräften?
Dieses Modul analysiert generationenspezifische Vorstellungen zu Führungspersönlichkeit, Fachkompetenz und Kommunikation.
Die Ergebnisse bieten konkrete Leitlinien für modernes Leadership, das Vertrauen, Motivation und langfristige Bindung fördert.
Modul 4 – Materielle Motivations- und Zufriedenheitsfaktoren
Wie wichtig sind Gehalt, Boni, Benefits und Zeitausgleich für die Generationen Baby Boomer, X, Y und Z?
Das Modul beleuchtet Unterschiede zwischen Einkommensklassen, Geschlechtern und Beschäftigungssektoren und zeigt, wie faire und flexible Vergütungsmodelle zur Mitarbeiterbindung beitragen können.
Ablauf der Motivations-Studie 2024 Österreich
1.
Qualitative Tiefeninterviews
2021 bis 2022
46 Stück (Generation X, Y und Z)
2.
Quantitative Kurzerhebung (CAWI)
Juni 2022
n=250
3.
Fokusgruppen
(2 TN pro Generation)
November 2023
12 TN
4.
Repräsentative Studie
(CAWI)
bis Mai 2024
n=650
Methode
Qualitative Tiefeninterviews
CAWI
Fokusgruppen
Repräsentative Studie
Repräsentative Stichprobe
Repräsentativ für die österreichische Bevölkerung nach Geschlecht und Bundesland (Abweichung +/- 5%):
958
befragte Personen
ca. 17 Minuten
Fragebogenlänge
Studieneckdaten
Onlinebefragung (CAWI) im Zeitraum bis Mai 2024
Thema: Motivationslage von ArbeitnehmerInnen und Arbeitssuchenden – Gewinnen eines tiefen Verständnisses für unterschiedliche Generationen
| Generation | Anzahl | in % | Altersgruppen | Abweichung | |
| Gen Z | 86 | 13% | im Alter von 16 bis 25 Jahren | -2,90% | |
| Gen Y | 205 | 32% | im Alter von 26 bis 40 Jahren | 0,60% | |
| Gen X | 247 | 38% | im Alter von 41 bis 58 Jahren | -0,30% | |
| BB | 112 | 17% | im Alter von 59 bis 65 Jahren | 2,60% | |
Gefördert durch die Wirtschaftsagentur Wien.
Ein Fonds der Stadt Wien.
